15 ejercicios creativos que son mejores que una lluvia de ideas – Veeme Media Marketing

[ad_1]

Todos estamos familiarizados con la lluvia de ideas tradicional como una forma de producir nuevas ideas. Te sientas en una habitación con una pizarra y trabajas con lo que se te ocurra. Tal vez juegue unas cuantas rondas de asociación de palabras para fortalecer sus ideas, o levante Google y utilice la investigación para desarrollarlas.

Pero hay muchos ejercicios alternativos para abordar problemas y desarrollar nuevas ideas, tanto individualmente como en grupo. .

Desde estructurados hasta tontos, aquí hay 15 ejercicios creativos de lluvia de ideas y técnicas para ayudarte a que fluyan tus jugos de resolución de problemas. .

Actividades visuales

1. Guión gráfico

Si está tratando de diseñar un proceso, el guión gráfico puede ayudarlo a ver dónde su comprensión colectiva de un problema es compatible o está en conflicto con una solución propuesta, y dónde pensar más / se necesita investigación. Al desarrollar una historia visual para explorar el problema en cuestión como una narración, su equipo podrá ver cómo las ideas interactúan y se conectan para formar una solución.

Las notas adhesivas son su amigo. Tómese unos minutos para que todos en el equipo escriban sus ideas como notas individuales. Estos no tienen que ser pensamientos completos: la localización física de citas, imágenes, información del usuario y similares puede ayudarlo a ver nuevas relaciones entre diferentes componentes.

Una vez que tenga un grupo de notas adhesivas para trabajar, comience organizándolos en la pizarra como una progresión: primero esto, luego aquello. Organizar sus ideas como una serie continua lo ayudará a ver nuevas conexiones y eliminar material extraño que no sea compatible con su objetivo final.

2. Mapeo mental

El mapeo mental es un término bastante común en la actualidad, de hecho, muchos tipos de software proporcionan plantillas de mapeo mental automatizadas para que pueda organizar mejor sus datos. Bueno, también resulta ser una excelente manera de organizar sus ideas.

• Para crear un mapa mental con fines de creatividad, escriba la tarea o el problema que está tratando de resolver en el centro de su hoja de ideas (siéntase libre de hacer esto en su computadora, pero las pizarras son ideales).
• Luego, expanda este problema rodeando los términos que mejor describan lo que necesita . Si su problema es el tráfico del sitio web bajo, por ejemplo, algunos términos para escribir en torno a esta frase pueden ser "tráfico orgánico", "contenido confiable", "SEO" y "estrategia de video".
• Una vez que su mapa mental tiene esto primero capa, agregue una segunda capa a cada una de sus necesidades, describiendo cómo podría resolver para estos desafíos individuales. Alrededor de "SEO", podría escribir " grupos de temas ," "estratega dedicado de SEO" y "curso de mercadotecnia de video".

Siga agregando a su mapa mental los pasos anteriores hasta que tenga suficiente analiza tu problema en partes manejables. Es una fantástica técnica de resolución de problemas que fomenta respuestas creativas a sujetos que de otra manera podrían parecer poco inspiradores.

3. Dibujo en grupo

No es necesario que sea un artista o un diseñador para beneficiarse del dibujo. El pensamiento visual puede ayudar a desencadenar y desarrollar ideas que, de lo contrario, la discusión y la escritura no dejarían de hacerse. Al igual que en la redacción del cerebro, el boceto grupal implica que los participantes se basen en las ideas de cada uno.

Cada miembro de su equipo dibujará una imagen relacionada de manera central con un concepto, idea o tema que desee explorar más a fondo. Cada boceto se pasa a otra persona, que dibuja otra imagen relacionada en la misma hoja de papel. Esto se repite varias veces alrededor del grupo. Las imágenes finales se revisan y discuten con el objetivo de descubrir conexiones que los individuos no han descubierto por sí mismas.

Técnicas de clasificación de ideas

4. Banco de palabras

Si asume que "banca de trabajo" es un término elegante para "asociación de palabras", bueno, tiene razón. Pero en una sesión de banca de palabras, lo que hace con las palabras con las que viene es mucho más sofisticado.

Mientras que las asociaciones de palabras a menudo se centran en pares de palabras, la banca de palabras le pide que forme grandes grupos de términos que describan solo algunos temas o temas La creación de bancos de palabras en un entorno empresarial puede ayudarlo a desmantelar un proyecto en partes manejables, como un mapa mental, como se describe en la técnica # 2 anteriormente en este artículo.

Luego, cuando su banco de trabajo esté completo, podrá forme conexiones de manera retroactiva entre los términos que se le ocurrieron y use esas conexiones para crear ideas que garanticen incluir todas sus características más importantes.

5. S.C.A.M.P.E.R.

S.C.A.M.P.E.R. es esencialmente un proceso para expandir y mejorar las ideas al probarlas y cuestionarlas desde diferentes ángulos. Para cada letra de la mnemotécnica, hágase una pregunta relacionada con su proyecto o con el problema en cuestión:

• Sustituto por ejemplo: ¿Qué pasaría con el proyecto si cambiamos X por Y?
• Combine por ejemplo: ¿Qué pasaría con el proyecto si combináramos X e Y?
• Adapt por ejemplo: ¿Qué cambios se necesitarían para adaptar este proyecto a otro context?
• Modificar por ejemplo: ¿Qué podríamos modificar para crear más valor en este proyecto?
• Para otro uso, por ejemplo: ¿Qué otros usos o aplicaciones podría tener este proyecto?
• Eliminar por ejemplo: ¿Qué podríamos eliminar del proyecto para simplificarlo?
• Invertir por ejemplo: ¿Cómo podríamos reorganizar este proyecto para hacerlo más efectivo?

Esto El método te obliga a abordar tu proyecto o problema de manera inesperada. Cada pregunta le pide que profundice un poco más en el tema y considere nuevas posibilidades.

6. EMPOLLÓN. Análisis

Los empresarios y los líderes empresariales saben exactamente qué es un análisis FODA. Bueno, también resulta ser un ejercicio útil de intercambio de ideas.

S.W.O.T. significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Y al lanzar una empresa, es el punto de partida de su libro de texto (literalmente, no hay un solo libro de texto de una escuela de negocios en el mundo que no tenga una versión).

Pero mientras el fundador de una empresa podría usar un DAFO análisis para crear su modelo de negocio, los generadores de ideas pueden usar el mismo diagrama para organizar mejor sus ideas.

Su análisis FODA no tiene por qué ser tan complicado cuando se trata de una lluvia de ideas. De hecho, puede ser simplemente cuatro columnas en una pizarra blanca durante la reunión de ideas promedio de "grítalo". Cuando piense en un nuevo diseño de logotipo, por ejemplo, pregúntese qué es lo que más le gusta de su logotipo actual (puntos fuertes). ¿Qué es lo que no te gusta (debilidades)? ¿Qué debería tener más de (oportunidades)? ¿De qué otros logotipos de la compañía debe estar atento (amenazas)?

7. Seis sombreros para pensar

Hay una gran cantidad de ejercicios y herramientas para resolver problemas que ayudan a los participantes a ponerse en el lugar de otro. Esta herramienta en particular fue inventada por Edward de Bono un psicólogo, autor y consultor que fue pionero en la técnica en su libro de 1985 Six Thinking Hats . El método implica dividir las ideas en seis áreas de pensamiento:

Al abordar un nuevo problema o proyecto, haga que cada miembro de su equipo se ponga uno de estos diferentes "sombreros" para la discusión. Cada "sombrero" representa un conjunto único de prioridades y perspectivas que ayudarán a enfocar su discusión y considerar el proyecto desde una amplia variedad de ángulos.

Por ejemplo, si está usando el sombrero de "Defensor del Diablo", es su trabajo considerar las limitaciones y los desafíos del proyecto. Puede sentirse incómodo al principio adoptar temporalmente una forma de pensamiento muy estrecha, pero los extremos pueden ayudar a los equipos a explorar completamente un proyecto o idea.

Ejercicios y juegos creativos

8. Zero Draft

El Zero Draft es una técnica de ideación para individuos que los escritores utilizan a menudo y es esencialmente una forma de escritura libre enfocada. Para los profesionales del marketing y de agencias, puede ayudar a enfocar las primeras etapas de un nuevo proyecto estableciendo lo que sabe actualmente y obteniendo sus ideas iniciales de su cerebro y en papel.

Tomando su tema central o tema:

1. Escriba todo lo que sabe actualmente sobre el tema.
2. Anote lo que necesita o desea que sepa sobre el tema, pero actualmente no lo sé.
3. Reflexiona sobre por qué el tema es importante.
4. Agrega cualquier otra cosa que te guste: esta es una oportunidad para hacer que todo lo que está flotando en tu cabeza salga al mundo.

El método de borrador cero se trata de así que no te preocupes si se ve desordenado y desenfocado. El objetivo es superar el bloqueo inicial que suele afectar a los profesionales creativos en las primeras etapas de un nuevo proyecto.

9. Brain Netting

Las reuniones creativas de ejercicios e ideas siempre son mejores cuanto más personas tienes en la sala. Desafortunadamente, eso significa que los empleados remotos podrían no solicitar su contribución tanto como deberían. La red cerebral es el acto de conectarse con gente de forma electrónica para garantizar que todos puedan ofrecer su opinión y retroalimentación sobre un proyecto.

La red cerebral no solo tiene que ser una llamada de grupo. Las plataformas de mensajería de la compañía como Slack son ​​la manera perfecta de hacer que todos entren en una sala de chat para difundir sus ideas. A medida que se envían las ideas, cada miembro de la sala de chat puede incluso votar por sus favoritos y combinar las mejores cualidades de conceptos múltiples.

10. Cuestionando suposiciones

Todos llevamos suposiciones con nosotros – suposiciones sobre lo que es y no es posible, sobre lo que la gente quiere, lo que funcionará y lo que ganó 't. Este ejercicio nos obliga a desafiar estos y poner todo sobre la mesa.

Haz una lista de todas las suposiciones que puedas pensar acerca de tu proyecto actual, cierto o no, y analiza la lista como grupo, cuestionando cada uno. Hacer esto en varias etapas del desarrollo de su campaña puede generar nuevas ideas, así como identificar las lagunas de conocimiento.

11. Deseando

Esta técnica alienta a su equipo a dejar que la imaginación se vuelva loca. Pídales a los participantes que inventen las soluciones más inalcanzables, extremas y poco prácticas que puedan encontrar para un problema dado. Cree una lista de unas pocas docenas de deseos relacionados con la tarea en cuestión.

Centrándose en una selección de deseos, considere y discuta las ideas en detalle, con con el objetivo de activar nuevos conceptos más realistas para perseguir. ¿Qué los hace tan imposibles? ¿Cómo se puede reducir esa idea? ¿Qué características de ese deseo podríamos integrar en este otro enfoque? Es posible que se sorprenda al descubrir soluciones aplicables del mundo real entre los deseos más salvajes de su equipo.

12. Alter-Egos / Heroes

Este es un ejercicio divertido donde pequeños grupos se imaginan cómo resolverían un problema dado si su equipo estuviera dirigido por un famoso. personaje, ficticio o real. ¿Cómo haría Cat Woman para posicionar su marca como líder de pensamiento en realidad virtual? ¿Qué haría Steve Jobs para mejorar su último paquete de comunicaciones? ¿Cómo haría Don Draper para transmitir tus mensajes principales a los millennials?

Puedes elegir a alguien que creas que incluya las cualidades correctas para el trabajo para desarrollar tu visión, o alguien en el extremo opuesto de esa escala, para explorar ideas menos convencionales .

13. Conexiones forzadas

Este ejercicio implica reunir ideas que satisfacen necesidades o intereses muy diferentes para formar un nuevo concepto. Usted ve este tipo de pensamiento todo el tiempo en productos como el reloj de Apple, la navaja suiza, los teléfonos inteligentes o incluso los sofás cama.

Para poner en práctica este método, lleve una bolsa de artículos al azar a su próxima reunión, o elabora dos listas de elementos no relacionados en el tablero. Pida a los miembros del equipo que escojan dos o más elementos y exploren diferentes formas en que pueden conectarse. Esta técnica puede producir algunos resultados tontos, pero en última instancia es una forma útil de hacer que su equipo salga de la rutina creativa.

14. Lluvia de ideas inversa

En ciertas corporaciones y entidades gubernamentales, la seguridad de los datos es la máxima prioridad. Tan alto, de hecho, que se sabe que estas organizaciones contratan hackers muchos de los cuales han cometido delitos en Internet, para piratear sus sistemas y descubrir dónde están las debilidades.

Esto "a la inversa "El enfoque de seguridad, en el que hackea su propia empresa, se considera una de las mejores formas de proteger un servidor contra intrusiones. Y para nosotros, es la inspiración detrás de esta cuarta técnica de intercambio de ideas.

Cuando revertimos el intercambio de ideas, esencialmente trabajas para crear problemas en lugar de soluciones. '¿Por qué demonios querrías hacer eso?' Puedes preguntar La creación de problemas le enseña qué debe hacer y para que sea más intuitivo para las necesidades de su proyecto. Piense en ello como piratear a su empresa para averiguar dónde están las debilidades.

Digamos, por ejemplo, que desea concienciar a un nuevo producto. Como comercializador, tiene muchos canales promocionales a su disposición, pero no sabe cómo usarlos o dónde comenzar. En una sesión inversa de lluvia de ideas, puede llegar a lo siguiente:

• Evite los hipervínculos a la página de compra del producto
• No publique tweets sobre el producto
• Critique las características de su producto

Obviamente, estas son todas ideas horribles si su objetivo es promocionar el producto. Pero, tome el reverso de estas ideas, y efectivamente haya creado tres excelentes puntos de partida para una campaña de apoyo: vincule el producto en una serie de publicaciones de blog, desarrolle una campaña de Twitter sobre el producto e identifique las características específicas del producto. que las perspectivas serían más interesadas en leer o escuchar acerca de

15. Brain-Writing

En este ejercicio, los participantes simplemente escriben algunas ideas aproximadas para resolver un problema particular en una hoja de papel. Cada hoja de papel se pasa a otra persona, quien la lee en silencio y agrega sus propias ideas a la página. Este proceso se repite hasta que todos hayan tenido la oportunidad de agregar a cada hoja de papel original. Las notas se pueden recopilar, listas para discusión.

La gran ventaja de la escritura del cerebro es que asegura que todos tengan la oportunidad de que el grupo considere a fondo sus pensamientos e ideas. Esto evita que las personas más ruidosas o más extrovertidas dominen involuntariamente las sesiones.

Este es un extracto modificado de Idea creativa para publicistas digitales: Teoría de la práctica por Dani Mansfield.

Source link