En 2018, casi el 75% de los empleadores tuvo dificultades para llenar las posiciones con los candidatos correctos.

Desafortunadamente, esta escasez de talento solo está empeorando – la investigación de Korn Ferry predice para 2020, las industrias de tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones por sí solas podrían contar con menos de un millón de trabajadores calificados en todo el mundo.  Haga clic aquí para descargar nuestra guía gratuita para contratar y capacitar a un equipo de estrellas. Para tener éxito durante mucho tiempo a término, es fundamental que su empresa pueda contratar y retener a los mejores y más talentosos empleados. Pero es una tarea desalentadora, por lo que necesita una estrategia de adquisición de talento.

Su búsqueda de los mejores talentos no debe basarse únicamente en estrategias de reclutamiento tradicionales a corto plazo, como enviar mensajes de LinkedIn o asistir a Ferias de empleo. Para garantizar la adquisición y retención de los mejores talentos, deberá diseñar un plan estratégico a largo plazo.

Aquí, hemos cultivado cuatro estrategias de adquisición de talento críticas para asegurarnos de encontrar a las mejores personas.

1. Alinee con sus objetivos comerciales.

Considere sus objetivos comerciales para los próximos uno a cinco años, y use esos objetivos para adaptar su estrategia de adquisición para satisfacer esas necesidades. Si bien el reclutamiento tiende a centrarse en llenar vacantes dentro de los departamentos, la adquisición de talento se basa más en considerar cómo se expandirá su compañía a largo plazo y luego encontrar empleados que puedan ayudarlo a llevarlo.

Por ejemplo, ¿planea expandirse? en latinoamerica? Si es así, tal vez su departamento de recursos humanos debería centrarse en atraer candidatos con experiencia internacional o regional. O tal vez esté planeando crear un nuevo producto, en cuyo caso, sus esfuerzos de RRHH deberían centrarse en atraer a programadores y desarrolladores de software con talento.

Ciertos roles pueden no existir todavía, pero usted querrá considerar qué tipo del talento que necesitará para alcanzar los objetivos a largo plazo de su negocio. Recuerde, invertir en los candidatos correctos pagará su empresa a largo plazo.

2. Use los datos y el marketing para crear un mejor material de adquisición.

No crearía una campaña de marketing sin datos, ¿por qué debería reclutar sin ellos?

La adquisición de talentos debe tratarse con tanta importancia como cualquiera de sus marketing campañas Convencer a las personas para que se unan a su compañía es tan necesario como incentivar a las personas a comprar sus productos.

Hay muchas oportunidades diferentes para usar los datos para fortalecer su estrategia de adquisición de talento. Por ejemplo, puede usar los datos para averiguar de dónde proviene su talento principal y usar esa información para enfocar sus esfuerzos de adquisición de talento en ciertos programas académicos o sitios de redes profesionales.

Además, su equipo de recursos humanos debe asociarse con su departamento de marketing para refinar descripciones de trabajo, páginas de carreras, correos electrónicos y más.

Al usar los datos, puede averiguar si ciertas preguntas están disuadiendo a los candidatos de llenar solicitudes de trabajo y eliminar esas preguntas. Alternativamente, quizás encuentre agregar imágenes o videos para resaltar la cultura de la empresa incentiva a más candidatos a completar formularios de trabajo. O, tal vez, más candidatos soliciten un trabajo con la descripción A sobre la descripción B.

Al usar el análisis y los datos, puede asegurarse de que las descripciones de sus trabajos y las páginas de su carrera no disuadan a las personas calificadas de presentar una solicitud.

3 . Expanda las estrategias de divulgación.

Para encontrar un mejor talento, tendrá que ampliar sus estrategias de abastecimiento. Diferentes conjuntos de habilidades requieren diferentes métodos de divulgación. Encontrarás a tus mejores profesionales de marketing en un lugar diferente al de tus mejores programadores, por lo que querrás diversificar tu enfoque de abastecimiento.

En lugar de pasar todo tu tiempo en LinkedIn, considera otros foros especializados, programas académicos o redes. eventos donde puedes encontrar un grupo específico de profesionales talentosos. Por ejemplo, para atraer codificadores talentosos, los reclutadores de Deloitte asistieron a un hackathon y encontraron posibles candidatos.

Es fundamental que identifique dónde puede encontrar a la gran mayoría de sus mejores talentos, ya sean eventos profesionales, conferencias , foros online, o redes sociales. Luego, concéntrese en fortalecer las relaciones y establecer contactos con las personas adecuadas: no solo aumentará su grupo de posibles contrataciones, sino que también aumentará el conocimiento de la marca de su empresa, lo que también lo ayudará a atraer talento en el futuro.

4. Céntrese en una mejor marca de empleador.

La marca de empleador es fundamental para crear una exitosa estrategia de adquisición de talento; de hecho, el 62% de los profesionales en 26 países clasifica la marca de empleador como el factor decisivo al solicitar un trabajo

Cuando los candidatos talentosos están comparando compañías, van a elegir el que tenga los mejores valores, cultura y equilibrio entre la vida laboral y familiar. Al cultivar una marca de empleador impresionante, atraerá mejor talento y encontrará más éxito a largo plazo.

Para tener éxito en la adquisición de talento, deberá poder responder la pregunta "¿Por qué su empresa, en todo el mundo? ¿otros?" Esta es la razón por la cual la marca del empleador es una estrategia crítica para encontrar los mejores empleados.

Considere cómo puede replantear su marca para centrarse en los mejores aspectos de los valores y la cultura de su empresa. No se trata solo de mencionar los beneficios para la salud o la compensación, sino que también querrá transmitir su impresionante cultura de empresa, en la que los empleados colaboran de manera eficiente y disfrutan pasar el tiempo entre ellos. Puede mencionar su política de control remoto flexible y otros beneficios de equilibrio de vida laboral, o el énfasis de su compañía en las oportunidades de crecimiento.

Es importante que transmita estos atributos únicos a través de sitios de revisión de empleados como Glassdoor, así como su página "Acerca de nosotros" en El sitio web de su empresa. Cuando personas altamente calificadas están contemplando a su compañía por encima de sus competidores, podrían ser esas revisiones las que terminen por convencerlos.

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