El ausentismo de los empleados puede tener un gran impacto en los resultados de su empresa; de hecho, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) informan que el ausentismo cuesta a los empleadores de los EE. UU.

Junto con los ingresos, el ausentismo de los empleados puede afectar negativamente la moral y la productividad. Su equipo no realizará su mejor esfuerzo sin la presencia de todos sus miembros, y si los números disminuyen demasiado, sus empleados pueden sentirse agobiados por el trabajo adicional que deben realizar.  Haga clic aquí para desbloquear una guía y una plantilla gratuitas diseñadas para ayudarte a crear un código de cultura empresarial.

Si bien no es un problema fácil de resolver, es fundamental que determine las causas fundamentales e intente mitigar las ausencias de sus empleados. Si no lo hace, podría ser perjudicial para la cultura de su lugar de trabajo y para la empresa a largo plazo. éxito.

Aquí, exploraremos cinco estrategias que puede implementar para disminuir el ausentismo de los empleados, al mismo tiempo que mejora la satisfacción y el compromiso en el lugar de trabajo.

1. Implementar un programa de bienestar

Una encuesta de Towers Watson de aproximadamente 900 empleadores en América del Norte, América Latina, Europa y Asia encontró que las organizaciones con iniciativas de bienestar experimentaron menos ausencias no planificadas: solo 3.3 días, como opuesto a cuatro.

Un programa de bienestar puede ayudarlo a mitigar las ausencias relacionadas con la salud, al tiempo que reduce los costos de atención médica y reduce el estrés de los empleados. Además, un programa de bienestar puede ayudar a mejorar la moral y la cultura del lugar de trabajo, e incluso aumentar la productividad.

En 2018, el 80% de los trabajadores informa sentirse estresado en el trabajo, y casi la mitad dice que necesita ayuda para aprender Cómo manejar ese estrés. El estrés prolongado puede llevar a problemas de salud que incluyen enfermedades cardíacas, obesidad y depresión.

Al tomar medidas para crear una cultura en el lugar de trabajo que prioriza la salud y el bienestar, puede disminuir los hábitos poco saludables que conducen al ausentismo de los empleados. Por ejemplo, si un empleado puede mitigar el estrés durante el yoga de su oficina durante el almuerzo, es probable que no permita que ese estrés se acumule y provoque problemas más graves en el futuro.

2. Ofrezca días de vacaciones y tiempo libre pagado

En HubSpot, tenemos días de vacaciones ilimitados .

A menudo, los amigos dicen: "Entonces, ¿por qué están trabajando? ¿Por qué no se toman vacaciones todos los días? ¿Tiempo? "

Les digo:" Porque amo mi trabajo. Y también, porque estoy dedicado a contribuir al crecimiento de mi equipo, y eso no puede suceder si me tomo meses libres ".

Times han cambiado. Los tradicionales de nueve a cinco ya no son necesarios: con la tecnología moderna, sus empleados pueden trabajar donde y cuando quieran. Si contrata a un talento excepcional que se dedica a obtener resultados, debe confiar en ellos para administrar su propio tiempo.

El ausentismo de los empleados es a menudo el resultado de agotamiento, o los empleados sienten que necesitan tomar días libres por obligaciones personales. Al ofrecer una cantidad justa de días libres y vacaciones pagas (¿tal vez incluso ilimitado?), Puede ayudar a los empleados a sentirse más felices con su equilibrio entre la vida laboral y personal, y recargarse mentalmente – una ganancia para todos, y para la productividad de su equipo

3. Considere Horarios Flexibles

Numerosos estudios sugieren que trabajar menos horas se correlaciona con niveles más altos de productividad . Al ofrecerles a los empleados la opción de tomar descansos, irse temprano en la tarde o llegar más tarde en la mañana, les está dando la flexibilidad para trabajar cuando están en sus niveles máximos de productividad, y tomar descansos cuando no están .

Además, ofrecer una opción remota podría disminuir significativamente el ausentismo de los empleados, por más irónico que pueda parecer. Trabajar desde casa le permite a sus empleados cuidar de niños enfermos, hacer recados o dejar que el electricista entre a trabajar sin tomar un día libre en el trabajo.

Si le preocupa una disminución en la productividad como resultado de los trabajadores remotos, no debe ser: dos tercios de los gerentes que ofrecen flexibilidad de teletrabajo informan que los empleados que trabajan desde su casa son más productivos, no menos.

En última instancia, depende de usted si los horarios flexibles son adecuados para usted y su equipo, pero es una opción viable para disminuir el ausentismo de los empleados al darles a los empleados la opción de cuidarse y seguir haciendo su trabajo, en sus propios términos.

Eche un vistazo a " Horarios flexibles: Bueno, malo y sorprendente "para obtener más información.

4. Mejore la moral en el lugar de trabajo

Si sus empleados no están entusiasmados por venir a trabajar y colaborar con compañeros de trabajo, podría estar contribuyendo al ausentismo de los empleados. En última instancia, los seres humanos son criaturas sociales: el sentido de pertenencia es fundamental para la satisfacción en el lugar de trabajo.

Puede crear moral mediante ejercicios de formación de equipos, competencia amistosa entre departamentos y viajes de servicio comunitario. Facilitar las oportunidades para que los empleados se relacionen entre ellos, mientras se siente orgulloso e inspirado por su equipo, es imperativo para combatir el ausentismo de los empleados. Si una empleada se siente apreciada y reconocida por sus compañeros de trabajo, tendrá una mayor sensación de motivación para venir a la oficina.

Además, el ambiente de su oficina puede hacer mucho para mejorar la moral. Por ejemplo, los estudios sugieren que las plantas pueden ayudar a sus empleados a concentrarse. Los aromas como la lavanda pueden aliviar el estrés y promover la relajación y los refrigerios de pequeñas oficinas pueden mantener los niveles de energía de sus empleados.

En última instancia, un ambiente cálido, amigable y productivo puede ayudar a reducir el ausentismo de los empleados al crear un espacio en el que sus empleados quieren pasar su tiempo.

5. Fomentar el compromiso de los empleados

Es una verdad simple: los empleados desocupados buscarán excusas para evitar la oficina.

Capacitar a sus empleados y aumentar la satisfacción en su lugar de trabajo no es solo una cuestión de reducir el ausentismo, también es fundamental. para el éxito a largo plazo de su empresa. Cuanto más comprometidos estén sus empleados, mejor se desempeñarán.

Entonces, ¿cómo puede aumentar el compromiso de los empleados? La respuesta podría estar en sus habilidades de liderazgo.

En última instancia, los gerentes tienen mucho poder sobre la felicidad en el lugar de trabajo de los empleados. De hecho, una encuesta de Gallup encontró que el 75% de los trabajadores que voluntariamente dejaron su trabajo lo hizo debido a sus jefes, no a la posición en sí.

Para mejorar el compromiso de los empleados, considere ofrecer más autonomía y libertad para sus empleados pueden administrar sus propios horarios y tareas.

La autonomía puede ser un factor importante en la satisfacción en el lugar de trabajo – un metanálisis que involucra a más de 400,000 personas en 63 países encontró que la autonomía y el control sobre la vida de una persona son más importantes para las personas que para el dinero.

Al invertir en relaciones genuinas con sus empleados, encontrará rápidamente que hay muchas áreas en las que puede reducir el estrés y mejorar el compromiso de los empleados. Tal vez su empleado esté frustrado por no haber tenido suficientes oportunidades de crecimiento. Al hablar sobre sus metas futuras, puede ayudarla a encontrar el camino correcto y fomentar el compromiso al darle más tareas relacionadas con sus intereses.

Como alternativa, tal vez su empleado esté estresado por su viaje de la mañana. El simple hecho de otorgarle un horario flexible para evitar la hora pico podría disminuir su estrés drásticamente.

Además, es imperativo que continuamente inspire a sus empleados y reconozca la retroalimentación positiva de sus empleados cuando tienen un buen desempeño.

Dicho de otra manera, ¿qué te sacaría de la cama más rápido por la mañana: algunos elogios de tu gerente a primera hora de la mañana o una larga lista de tareas pendientes sin reconocimiento por el trabajo bien hecho de ayer?

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