Cuando me pidieron que escribiera sobre este tema, liderazgo adaptable, comencé a negar con la cabeza. No soy un gran admirador de poner un adjetivo frente al liderazgo y convertirlo en algo nuevo . Vamos a llamarlo liderazgo y luego hablar sobre cómo ser mejor en eso, un día a la vez.

Si usted es un líder y no tiene la capacidad de cambiar, cambiar o pivotar de un plan o posición, francamente, no sé cuánto tiempo durará en su papel.

Entonces, si usted es un líder aspirante, este artículo es para usted.

Si se ve a sí mismo como un estudiante de liderazgo, este artículo es para usted.

Si no cree que necesita ser adaptable en la forma en que conduce, debe leer esto.

En el corazón del liderazgo hay una necesidad inherente de reaccionar a los cambios en su entorno.

Cuando pensamos en la adaptabilidad en el liderazgo, primero debemos entender su importancia – ¿por qué tenemos que adaptarnos?

Entonces, tenemos que mirar algunos técnicas que nos permiten transformarnos en líderes que realmente se puedan adaptar.

Piensa en las situaciones que enfrentas todos los días. ¿Todo salió según el plan?

Si eres como yo, la respuesta es: Por supuesto que no.

Las empresas y el mundo en general son un sistema increíblemente complejo con tantos factores diferentes que afectan a otro . Si creemos que es posible planear nuestros días de manera concisa o dirigir nuestros equipos de la misma manera, lo dirijo a Mike Tyson:

"Todos tienen un plan hasta que les pegan un puñetazo en la boca".

Todos esas cosas imprevistas que ocurren en su día son como recibir un puñetazo en la boca. Entonces, ¿cómo lidiamos con esto?

Como el ex presidente Dwight D. Eisenhower dijo una vez:

"Los planes no tienen valor, pero la planificación es todo".

Si podemos entrenarnos a nosotros mismos para comprender que los planes siempre cambiar, pero continuar trabajando a través de ejercicios de planificación, para el trabajo que estamos haciendo y en términos de crecimiento como líderes, estamos listos para ser golpeados en la boca.

Aquí hay algunas ideas sobre cómo puede comenzar el esfuerzo de planeando permitirle ser un líder más adaptable, o un líder que entiende que uno más uno no siempre es igual a dos.

Cómo ser un líder más adaptable

Sea basado en el propósito y enfocado en los resultados [19659020] Cuando fui comisionado en el ejército a principios de la década de 2000 la filosofía de liderazgo / comando del Ejército era Comando y control. Fue muy práctico y directivo, no muy adaptable o flexible. A medida que avanzaba mi carrera, la doctrina del Ejército cambió a Comando de Misión.

El Comando de Misión era una doctrina más centrada en el resultado y enfocada en los resultados. Commander confió en su intención de conducir operaciones, lo que significa que solo le indicaron el destino, el objetivo, no necesariamente cómo llegar allí.

Trust fue una gran parte de este enfoque. Era una reminiscencia de cómo la Unión ganó la Batalla de Gettysburg.

El regimiento general de brigada Joshua Chamberlain fue informado de que si eran invadidos, el Ejército de la Unión sería derrotado. Cuando el regimiento de Chamberlain estaba básicamente sin municiones, no perdió la calma. Él ordenó una de las hazañas de campo de batalla más heroicas en la historia de los Estados Unidos; una carga de bayoneta total.

No se le dijo exactamente qué hacer, más bien, fue habilitado y capacitado para saber qué hacer para alcanzar el objetivo.

Su capacidad para comprender la intención y el resultado de su el comandante deseaba no solo permitir que la Unión ganara el día, sino que lograra que Chamberlain recibiera la Medalla de Honor del Congreso.

Esto es lo que esta historia significa para usted:

Dirigir con la meta

Si eres un líder, antes de dar instrucciones o repartir tareas, tómese el tiempo para pensar lo que realmente quiere lograr .

¿Cuál es la intención detrás del trabajo que desea hacer? ¿Cuál es el resultado que deseas? ¿Importa cómo lo ataque su equipo?

Una vez que haya identificado las respuestas a estas preguntas, asegúrese de que su equipo comprenda exactamente qué se espera de ellas. Recuerden que el resultado es lo que más te importa, y la intención detrás de por qué ese resultado es enorme.

Esto permitirá que tú y tu equipo se adapten y superen los obstáculos que todos sabemos que se enfrentarán. .

Liderar de esta manera es difícil, sin embargo. Se necesita cierta dureza mental para estar bien sin saber exactamente cómo su equipo va a atacar el conjunto de problemas, pero vale la pena.

Con el tiempo, va a ser más fácil hacerlo. [19659003] Si está garantizando que su intención y el resultado deseado son conocidos y comprendidos, y confía en las personas de su equipo, no solo se convertirá en un líder más adaptable, sino que también creará un equipo de adaptación.

Haga esto today: Identifique al menos una tarea y la intención y el resultado que desea que logre esa tarea. Anótelo y delegalo a su equipo.

Lea Equipo de equipos por el General Stanley McChrystal, Tantum Collins, David Silverman, Chris Fussell.

Ahora, si usted es un líder aspirante asegúrese de comprender la intención de su jefe y el resultado que ha establecido.

Confirme, resuma brevemente, entienda realmente qué es eso y luego inténtelo.

Aquí es donde surge la iniciativa in.

No sea la persona que quiere que todo se lo cuenten: hagan esto, luego eso, luego esto, etc.

Si opera de esta manera, lo más probable es que se vuelva irrelevante y no crezca en su carrera.

Haga esto hoy: Lea Un mensaje a García de Elbert Hubbard y conviértase en García. Si comprende la intención y el resultado deseado, ¡ataque como lo hizo Chamberlain con su carga histórica de bayoneta!

Entienda que usted no es la persona más inteligente en la habitación

Cuando se encuentra con su equipo, ¿se está permitiendo aprender de ellos?

Para hacer esto, debes ingresar a la interacción con una mentalidad de crecimiento, estar abierto a otros puntos de vista, y reconocer que pueden saber algo que tú no.

Si entramos en una interacción pensando nuestras opiniones y las perspectivas son las únicas de valor, su equipo lo ve. Se desalientan, sabiendo que no los están escuchando.

Cuando esto sucede, hieres la moral y la efectividad general del equipo.

Por el contrario, cuando muestras a tu equipo eres capaz de escuchar y abandonar tus posiciones para el de otra persona, usted acelera lo que puede lograr.

Demuestra que respeta a los miembros de su equipo como expertos en sus posiciones y que confía en ellos para llevar las ideas correctas a la mesa.

Esto sucede en IMPACT todo el tiempo .

Bob y yo trabajamos en una vista de 30,000 pies sobre cómo abordar algo y luego lo llevamos a nuestro equipo.

La mayoría de las veces, el equipo vuelve a nosotros con un enfoque significativamente más efectivo. Luego, cuando adoptamos las ideas (en su totalidad o en partes), tenemos un equipo que sabe que fueron escuchadas.

Ellos poseen la decisión y la toman a toda velocidad.

Cuando tomamos decisiones y trabajamos a través de la planificación de una manera colaborativa, nos preparamos para el éxito cuando tenemos que pivotar, lo cual sabemos que va a suceder.

Al ser verdaderamente abierto y receptivo al conocimiento, ideas y pensamientos de los demás, naturalmente te vuelves más adaptable y, a su vez, tu equipo también.

Practica en acción

Nuevamente, si eres un líder, acepta que tienes personas inteligentes en tu equipo y que está bien no ser siempre el más inteligente o el mejor en tu oficio.

Eres un líder ahora. Su función es liderar, no ser el mejor fabricante de artilugios.

Escuche activamente, haga preguntas y esté abierto a otros puntos de vista. Esto no te hará menos líder, te convertirá en un mejor líder .

No te centres en quien tiene la mejor idea, simplemente encuéntralo y entiende que usted y su equipo deben ser lo suficientemente flexibles como para realizar cambios sobre la marcha.

Haga esto hoy: En su próxima reunión del equipo, solo haga preguntas. Deje que el equipo llegue a la solución.

Para futuros líderes, desafíe las suposiciones, haga preguntas difíciles y no tenga miedo de dar un punto de vista diferente.

No sea insubordinado, pero desafíe a su jefe la perspectiva de tratar de encontrar la mejor solución para lograr el resultado que han identificado claramente.

Haga esto hoy: ¡Hable!

También sugiero que lea Multiplicadores por Liz Wiseman y Mindset de Carol Dweck.

Cultive una cultura que vive en soluciones

En mi carrera anterior, tuve el honor de dirigir a algunos de los mejores paracaidistas de los Estados Unidos en la 82ª División Aerotransportada. Si está buscando un ejemplo de un equipo que debe ser adaptable, no puedo encontrar un mejor ejemplo.

Nuestra misión principal, nos capacitamos para la incautación en el aeropuerto, por asalto aéreo.

(Nota personal, ¡esta es una de las misiones más geniales del mundo!)

Pasaríamos por extensos esfuerzos de planificación desde el nivel individual hasta el nivel de la brigada. Comandantes y soldados de todos los niveles participaron.

Desarrollamos grandes planes, pero como dijo el general Eisenhower, "los planes no tienen ningún valor …"

Este esfuerzo de planificación nos permitió vivir en soluciones. Todos sabíamos la intención del comandante y sabíamos el resultado que teníamos que lograr.

Con este conocimiento, todos pudieron adaptarse a la situación cambiante con la que nos encontraríamos.

Verán, no hay precisión en una masa ataque táctico en el aire. Estás siendo entregado al campo de batalla y donde probablemente no estés donde creías que estarías.

Esto cobra vida en Band of Brothers cuando vemos cómo Paratroopers from the 82nd y 101er Aerotransportado fueron arrojados por toda Normandía.

Estos soldados y sus líderes necesitaron adaptarse y encontrar soluciones casi instantáneamente en lugar de sumergirse en la miseria de no estar donde se suponía que debían estar.

Tomaron la iniciativa , entendió el propósito y lo persiguió, lo que permitió una invasión marítima exitosa en las playas de Normandía.

Como paracaidistas, tuvimos que reforzar y nutrir continuamente la cultura de la comunidad aerotransportada. Tuvimos que hacer que todos se sintieran cómodos con la incomodidad y la resolución del sí.

¿Cómo atacamos esto?

Líderes, forza a tus equipos a tener discusiones difíciles.

Habla sobre el elefante en la habitación, pero asegúrate están llevando la conversación a una solución. A medida que surgen ideas sobre por qué algo no funciona, pregúntese qué funcionará .

Establezca el ejemplo. Proyecte siempre una sensación de calma y optimismo que le permita encontrar una solución.

Recuerde, no necesita tener la respuesta de inmediato. Simplemente tenga la mentalidad y la actitud que destaca que se encontrará una solución.

En sus esfuerzos de planificación, es probable que haya identificado posibles problemas y posibles soluciones. Regrese a esta forma de pensar y trabaje en la próxima.

Haga esto hoy: Cuando se le presente el siguiente problema, no reaccione, responda. Haga preguntas que lleven a su equipo a soluciones.

Los futuros líderes, al identificar los problemas, no se los entreguen simplemente a su jefe. Piensa en una posible solución. Siéntete empoderado para dirigir el ataque al problema y haz que desaparezca.

Tu jefe apreciará tus esfuerzos. Incluso si no utilizan su solución, les ha dado un camino hacia la respuesta que necesitan.

Haga esto hoy: Analice el problema, desarrolle al menos un curso de acción, y luego habla con tu jefe .

Aquí hay algunos otros libros que recomiendo: Never Split the Difference de Chris Voss y Motivation Myth de Jeff Haden. [19659027] Los planes son inútiles

Para ser un líder eficaz, usted debe ser adaptable. El cambio va a suceder a diario. Si no puede adaptarse y ser flexible, tendrá dificultades para lograr sus objetivos.

Al estar basado en los objetivos y enfocarse en los resultados, tener una mentalidad de crecimiento y cultivar una cultura que viva en soluciones, se vuelve más de un líder adaptable que podrá atacar los desafíos lanzados en su dirección.

Como líder aspirante, tome nota de lo que su jefe está haciendo.

Si no están haciendo estas cosas, descubra cómo llevarlas a la realidad que necesitan para adaptarse. Trabaje para ser un subordinado adaptable, tenga capacidad de recuperación y, en algún momento, lidere a su equipo como líder adaptable.



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