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Una vez cometí un gran error de contratación.
Después de una serie de entrevistas prometedoras, me enfrenté a un interno cuyo nivel de profesionalismo, rendimiento y comportamiento en general empeoraban rápidamente. Lo discutí con mi supervisor, estuvimos de acuerdo en que era mejor para todos no seguir adelante con la pasantía.
Sin embargo, cuando la sentamos a conversar, ella respondió nuestras preocupaciones sobre su desempeño diciendo: "Pero. .. Yo estaba conduciendo desde [insert desolate location here] para llegar aquí todos los días. "
Recuerdo que la miraba inexpresivamente. ¿Desde cuándo la duración de su viaje garantiza elogios especiales? 
Todos nos levantamos todas las mañanas, nos cepillamos los dientes (con suerte) y nos dirigimos al trabajo. Sin embargo, la simple verdad es que el acto de "mostrarse" no es suficiente para impulsar el avance profesional. Las personas más exitosas ganan la atención y el respeto de sus jefes al demostrar que son un activo para el equipo. Entonces, si alguna vez se le ocurrió la idea de cómo obtener un ascenso o, al menos, cómo impresionar a su jefe, hemos identificado algunas cosas que a todo jefe le encantaría que hiciera.
Cómo obtener Promovido con 7 excelentes comportamientos
1) Asumir la propiedad.
En HubSpot, hemos sido conocidos por "despedir" a nuestra mejor gente.
No, eso no fue un error tipográfico.
Así es como funciona Trabaja: si tiene una gran idea, y puede probar que en realidad la cumple, será despedido de su trabajo diario para tenerla y hacer crecer esa idea. Después de todo, eso es lo que le sucedió al ex vicepresidente de ventas de HubSpot, Pete Caputa. Según el CEO Brian Halligan hablando con Inc :
En 2008, uno de nuestros representantes de ventas vino a mí con una idea que él creía podría revolucionar HubSpot. En ese momento, vendimos nuestro software directamente a los consumidores. Pero el representante, Pete Caputa, pensó que HubSpot debería tener un canal de revendedor para expandir el modelo comercial. Básicamente, quería vender nuestro producto principal a terceros, que luego daban la vuelta y vendían el producto a sus clientes ".
Halligan estaba lejos de haberse dado a la idea, pero decidió darle a Caputa la oportunidad de probarse a sí mismo. "Si quieres hacerlo tan mal, comienza a hacerlo noches y fines de semana y demuéstranos que esto funcionará", dijo.
No mucho después de aceptar el desafío, Caputa fue, de hecho, alentado a dejar su trabajo diario aquí para desarrollar lo que ahora es HubSpot Agency Partner Program .
Nuestro punto: no tema traer grandes ideas a la mesa. Ese es el tipo de comportamiento que a los buenos jefes les encanta porque ilustra su capacidad para resolver problemas para el negocio (y los clientes) en un alto nivel. Y si bien es fácil resolver problemas que se relacionan específicamente con usted y sus informes, el objetivo es identificar y resolver problemas que influyen en el gran esquema de cosas. como un fundador, y su jefe tomará nota.
2) Su informe a sus colegas.
Dependiendo de su industria, salir adelante en el trabajo a veces puede parecer una situación tipo perro-come-perro. Y si bien el viejo refrán dice, "Los chicos buenos terminan en último lugar", en realidad hay una oportunidad para el auto-progreso a través del acto de ayudar a los demás. Sin mencionar, si tu jefe te atrapa en el acto, puede resaltar tu habilidad para ser tremendamente útil: un rasgo que a casi todos los buenos jefes le importa.
Pero no me lo quites. Adam Grant, autor de Dar y recibir: un enfoque revolucionario hacia el éxito también tiene algo que decir al respecto:
Cuanto más ayudo, más exitoso me vuelvo. Pero mido el éxito en lo que ha hecho para las personas que me rodean. Ese es el verdadero galardón ".
En este libro, Grant se sumerge en la idea de que en el lugar de trabajo, las personas se pueden dividir en tres categorías: tomadores, corresponsales y donantes.
- Tomadores son conocido por, bueno, tomar de otras personas.
- Matchers son más propensos a hacer intercambios.
- Givers se separan del resto haciendo el bien sin expectativas de reciprocidad.
Grant dice para dar ejemplos de donantes exitosos a lo largo de la historia, como el presidente de EE. UU. Abraham Lincoln, el capitalista de riesgo David Hornik y el empresario Jon Huntsman, Sr.. Así que hágase un favor y ahonde en sus logros un poco – tenemos la corazonada de que ' Te inspiraré a replantearte los beneficios potenciales de echar una mano.
3) Medir e informar.
No hace mucho tiempo, juré que vi a un actor notable del programa de televisión "Perdido" en mi vuelo. [19659004] Con mucho entusiasmo le envié un mensaje de texto a mi amigo para que se lo contara, a lo que él respondió: "Enviar imágenes res, o no sucedió. "
Esa solicitud me hizo pensar en nuestro deseo innato de" verlo creerlo ". Si mi propio amigo no creyera en mis afirmaciones sin pruebas fotográficas, ¿por qué mi jefe simplemente toma mi palabra cuando llegue el momento de hablar sobre mi desempeño?
La verdad simple: la mayoría de los jefes están ocupados, y les deja poco tiempo para investigar si estás logrando o no lo que se supone que debes lograr. Si no eres vocal (y visual) sobre tu actuación, corres el riesgo de pasar desapercibido. Es por eso que a los supervisores les encanta ver empleados que no solo miden sus esfuerzos sino que también informan sobre ellos. Los informes claros, específicos y orientados a los objetivos sirven como una de las formas más efectivas de comunicar su progreso y demostrarle a su jefe que usted es capaz de asumir más.
En términos de qué incluir en estos informes, concéntrese en ROI. Si bien las métricas de vanidad como las vistas de las redes sociales pueden valer la pena, su jefe quiere ver cómo sus esfuerzos influyen específicamente en los resultados.
"No solo informe sobre lo que ha tachado de su lista de tareas pendientes, informe sobre lo que lograron esas actividades. Muy a menudo, el personal joven quiere demostrar que están trabajando ", explica la VP de Marketing de HubSpot, Meghan Keaney Anderson . "Sabemos que está trabajando. Lo vemos y estamos orgullosos de usted por ello. Demuestre que no está trabajando, pero que lo que está haciendo
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