Hace varios años, publicamos una versión beta pública del mazo de diapositivas del Código cultural de HubSpot. Este mazo comenzó como un documento interno, y como una empresa que valora la transparencia, decidimos compartirlo con el mundo.

Como HubSpot, el Código de Cultura es un "trabajo en progreso" perpetuo, así que lo actualizaremos periódicamente Hasta la fecha, lo hemos actualizado más de 25 veces, y lo que verá a continuación es nuestra última versión. La presentación ha sido muy bien recibida, con más de 3.9 millones de visitas hasta el momento. (¡Gracias!)

HubSpot está creciendo. Tenemos aproximadamente 44,500 clientes y más de 2,200 empleados en la compañía ahora. Tenemos más de $ 375 millones en ingresos anuales. Estamos agradecidos a nuestros clientes y a la comunidad de entrada por el éxito que hemos tenido hasta ahora.

Y estamos agradecidos con aquellos de ustedes que se han subido al camino. Pensamos que podría ser interesante e incluso útil ofrecer esta visión interna de HubSpot y las personas que están detrás de él. ¿En qué creemos? ¿Qué nos motiva?

Las respuestas a esas preguntas (¡y más!) Se encuentran en el mega-slide-deck incluido anteriormente. El documento ha evolucionado y se ha expandido durante varios años en esta última versión. Esperamos que les guste y lo comparta.

Descargue nuestra guía gratuita de códigos de cultura aquí para aprender cómo crear una cultura empresarial que les guste a sus propios empleados.

Aspectos destacados del código cultural HubSpot

  • La cultura es reclutar como producto al marketing.
  • Te guste o no, vas a tener una cultura. ¿Por qué no hacerlo uno que amas?
  • Resuelve para el cliente, no solo su felicidad, sino también su éxito.
  • Ahora se gana poder compartiendo el conocimiento, no amontonándolo.
  • "La luz del sol es la mejor desinfectante." -Louis Brandeis
  • HubSpot tiene una política sin puertas, donde todos tienen acceso a cualquiera en la compañía.
  • No debe penalizar a muchos por los errores de unos pocos.
  • Los resultados deberían importar más que cuando o donde se producen.
  • La influencia debe ser independiente de la jerarquía.
  • Las personas geniales quieren saber hacia dónde van, no instrucciones sobre cómo llegar.
  • "Mejor un diamante con un defecto que un guijarro sin ".
  • Prefiero estar fallando con frecuencia que nunca intentarlo.

Esperamos que haya encontrado útil el mazo. Si desea comunicarse con nosotros o proporcionar sus comentarios, puede hacerlo en los comentarios a continuación. O bien, puede encontrarme en twitter @dharmesh .

 descargar guía gratuita de cultura de la empresa



Source link