"Un buen líder siempre debería …"

Cómo terminar esa oración podría revelar mucho sobre su estilo de liderazgo.

El liderazgo es una práctica fluida. Siempre estamos cambiando y mejorando la forma en que ayudamos a nuestros informes directos y a la empresa a crecer. Y cuanto más tiempo llevemos, más probabilidades tendremos de cambiar la forma en que elegimos completar la oración anterior.

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Pero para ser mejores líderes mañana, necesitamos saber dónde nos encontramos hoy. Para ayudarlo a comprender el impacto que cada tipo de líder tiene en una empresa, explicaré siete de los tipos más comunes de estilos de liderazgo en juego hoy y qué tan efectivos son.

Luego, le mostraré un estilo de liderazgo evaluación basada en la oración de apertura de esta publicación para ayudarlo a descubrir qué líder es usted .

7 Tipos de estilos de liderazgo

1. Liderazgo democrático

Comúnmente eficaz

El liderazgo democrático es exactamente lo que parece: el líder toma decisiones en función de la contribución de cada miembro del equipo. Aunque él o ella hace la llamada final, cada empleado tiene la misma voz en la dirección de un proyecto.

El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque permite a los empleados de bajo nivel ejercer la autoridad que necesitarán usar con prudencia en posiciones futuras que podrían tener. También se asemeja a cómo se pueden tomar decisiones en las reuniones de la junta de la compañía.

2. Liderazgo autocrático

Raramente efectivo

El liderazgo autocrático es el inverso del liderazgo democrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir información de nadie que le informe. Los empleados no son considerados ni consultados antes de una dirección, y se espera que cumplan con la decisión en el momento y el ritmo estipulados por el líder.

Francamente, este estilo de liderazgo apesta. La mayoría de las organizaciones de hoy en día no pueden sostener una cultura tan hegemónica sin perder empleados. Lo mejor es mantener el liderazgo más abierto al intelecto y la perspectiva del resto del equipo.

3. Liderazgo de Laissez-Faire

A veces efectivo

Si recuerda su francés de secundaria, asumirá con precisión que el liderazgo de laissez-faire es la forma de liderazgo menos intrusiva. El término francés "laissez faire" literalmente se traduce como "déjalos hacer", y los líderes que lo adoptan otorgan casi toda la autoridad a sus empleados.

Aunque el liderazgo de laissez-faire puede empoderar a los empleados al confiar en ellos para que trabajen como quieran , puede limitar su desarrollo y pasar por alto oportunidades críticas de crecimiento de la compañía. Por lo tanto, es importante que este estilo de liderazgo se mantenga bajo control.

4. Liderazgo Estratégico

Comúnmente Efectivo

Los líderes estratégicos se sientan en la intersección entre las operaciones principales de una compañía y sus oportunidades de crecimiento. Acepta la carga de los intereses ejecutivos al tiempo que garantiza que las condiciones de trabajo actuales permanezcan estables para todos.

Este es un estilo de liderazgo deseable en muchas compañías porque el pensamiento estratégico respalda múltiples tipos de empleados a la vez. Sin embargo, los líderes que operan de esta manera pueden establecer un precedente peligroso con respecto a la cantidad de personas a las que pueden apoyar a la vez, y cuál es la mejor dirección para la compañía si todos se salen con la suya en todo momento.

5. Liderazgo Transformacional

Algunas veces Efectivo

El liderazgo transformacional siempre está "transformando" y mejorando las convenciones de la compañía. Los empleados pueden tener un conjunto básico de tareas y objetivos que completan cada semana o mes, pero el líder los empuja constantemente fuera de su zona de confort.

Esta es una forma muy alentada de liderazgo entre las empresas con mentalidad de crecimiento porque motiva empleados para ver de lo que son capaces. Pero los líderes transformacionales pueden arriesgarse a perder de vista las curvas de aprendizaje individuales de todos si los informes directos no reciben el asesoramiento adecuado para guiarlos a través de nuevas responsabilidades.

6. Liderazgo transaccional

A veces efectivo

Los líderes transaccionales son bastante comunes en la actualidad. Estos gerentes recompensan a sus empleados precisamente por el trabajo que hacen. Un equipo de marketing que recibe un bono programado para ayudar a generar un cierto número de clientes potenciales para el final del trimestre es un ejemplo común de liderazgo transaccional.

El liderazgo transaccional ayuda a establecer roles y responsabilidades para cada empleado, pero también puede fomentar -Trabajo mínimo si los empleados saben cuánto vale su esfuerzo todo el tiempo. Este estilo de liderazgo puede usar programas de incentivos para motivar a los empleados, pero deben ser coherentes con los objetivos de la empresa y deben usarse además de gestos de apreciación no programados

7. Liderazgo burocrático

Rara vez eficaz

Los líderes burocráticos van por los libros. Este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar el aporte de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero el líder tiende a rechazar los comentarios de un empleado si entra en conflicto con la política de la compañía o prácticas anteriores.

Los empleados bajo este estilo de liderazgo podrían no sentirse tan controlados como lo harían bajo un liderazgo autocrático, pero todavía hay una falta de libertad en cuanto a lo que la gente puede hacer en sus roles. Esto puede cerrar rápidamente la innovación y definitivamente no se fomenta para las empresas que persiguen objetivos ambiciosos y un crecimiento rápido.

Evaluación del estilo de liderazgo

Los líderes pueden llevar una combinación de los estilos de liderazgo anteriores según su industria y los obstáculos que cara. En la raíz de estos estilos, según los expertos en liderazgo Bill Torbert y David Rooke, se encuentran las llamadas " lógicas de acción ".

Estas lógicas de acción evalúan "cómo [leaders] interpretan su entorno y reaccionan cuando se desafía su poder o seguridad ".

Esa es la idea detrás de una popular herramienta de encuesta de gestión llamada Perfil de desarrollo de liderazgo . Creado por el profesor Torbert y la psicóloga Susanne Cook-Greuter, y presentado en el libro Transformaciones personales y organizacionales : la encuesta se basa en un conjunto de 36 tareas de finalización de frases abiertas para ayudar a los investigadores a comprender mejor cómo los líderes se desarrollan y crecen.

A continuación, describimos seis lógicas de acción usando oraciones abiertas que ayudan a describir cada una. Vea cuánto está de acuerdo con cada oración y, en la parte inferior, descubra qué estilo de liderazgo defiende basándose en las lógicas de acción con las que está más de acuerdo.

1. Individualista

El individualista, según Rooke y Tolbert es consciente de sí mismo, creativo, y se centra principalmente en sus propias acciones y desarrollo en oposición al rendimiento general de la organización. Esta lógica de acción está impulsada excepcionalmente por el deseo de superar las metas personales y mejorar constantemente sus habilidades.

Aquí hay algunas cosas que un individualista podría decir:

I1. "Un buen líder siempre debe confiar en su propia intuición sobre los procesos organizacionales establecidos".

I2. "Es importante poder relacionarme con los demás para poder comunicarles fácilmente ideas complejas".

I3. "Me siento más cómodo con el progreso que con el éxito sostenido. "

2. Estratega

Los estrategas son muy conscientes de los entornos en los que operan. Tienen un profundo conocimiento de las estructuras y procesos que hacen funcionar a sus empresas, pero también pueden considerar estos marcos críticamente y evaluar qué se podría mejorar.

Aquí hay algunas cosas que un estratega podría decir:

S1. "Un buen líder siempre debe ser capaz de construir un consenso en grupos divididos".

S2. "Es importante ayudar a desarrollar la organización como un todo, así como el crecimiento y los logros individuales de mis informes directos. "

S3. " El conflicto es inevitable, pero conozco las relaciones personales y profesionales de mi equipo para manejar la fricción . "

3. Alchemist

Rooke y Tolbert describen esta lógica de acción carismática como la más evolucionada y efectiva en la gestión del cambio organizacional. Lo que distingue a los alquimistas de otras lógicas de acción es su capacidad única para ver el panorama general en todo, pero también comprenden completamente la necesidad de tomar los detalles en serio. Bajo un líder alquimista, no se pasa por alto ningún departamento o empleado.

Aquí hay algunas cosas que un alquimista podría decir:

A1. "Un buen líder ayuda a sus empleados a alcanzar su máximo potencial y posee el empatía necesaria y conciencia moral para llegar allí. "

A2. " Es importante tener un impacto profundo y positivo en lo que sea que esté trabajando "

A3. "Tengo una capacidad única para equilibrar las necesidades a corto plazo y los objetivos a largo plazo."

4. Oportunistas

Los oportunistas se guían por un cierto nivel de desconfianza de los demás, confiando en una fachada de control para mantener a sus empleados en línea. "Los oportunistas tienden a considerar su mal comportamiento como legítimo en el corte y empuje de un mundo ojo a ojo", Rooke y Tolbert escriben .

Aquí hay algunas cosas que un oportunista podría decir:

O1. "Un buen líder siempre debe ver a los demás como una competencia potencial a superar, incluso si es a expensas de su desarrollo profesional".

O2. [19659049] "Me reservo el derecho de rechazar las opiniones de quienes cuestionan o critican mis ideas"

5. Diplomat

A diferencia del oportunista, al diplomático no le interesa la competencia ni asumir el control de las situaciones. En cambio, esta lógica de acción busca causar un impacto mínimo en su organización al ajustarse a las normas existentes y completar sus tareas diarias con la menor fricción posible.

Aquí hay algunas cosas que un diplomático podría decir:

D1. "Un buen líder siempre debe resistir el cambio ya que corre el riesgo de causar inestabilidad entre sus informes directos".

D2. "Es importante proporcionar 'pegamento social' en situaciones de equipo, a salvo del conflicto ".

D3. " Tiendo a prosperar en roles de liderazgo más orientados al equipo o de apoyo ".

6. Experto

El experto es un profesional en su campo dado, esforzándose constantemente por perfeccionar su conocimiento de un tema y actuar para satisfacer sus propias altas expectativas. Rooke y Tolbert describen al experto como un colaborador individual talentoso y una fuente de conocimiento para el equipo. Pero esta lógica de acción carece de algo central para muchos buenos líderes: inteligencia emocional .

Aquí hay algunas cosas que un diplomático podría decir:

E1. "Un buen líder debería priorice su propia búsqueda del conocimiento sobre las necesidades de la organización y sus informes directos "

E2. " Cuando resuelvo problemas con otros en la empresa, mi opinión tiende a ser la correcta . "

¿Qué líder es usted?

Entonces, ¿qué lógica de acción de arriba sintió como usted? Piense en cada oración por un momento … ahora, revise cuál de los siete estilos de liderazgo adopta a la derecha según las oraciones con las que resuena a la izquierda.

Oración lógica de acción Estilo de liderazgo
S3 Demócrata
O1, O2, E1, E2 Autocrático
D2, D3, E1 Laissez-Faire
S1, S2, A3 Estratégico
I1, I2, I3, A1, A2 Transformador
D3 Transaccional
D1 Burocrático

Cuantas más lógicas de acción haya acordado, más probabilidades tendrá de practicar una combinación de estilos de liderazgo. 19659002] Por ejemplo, si estuvo de acuerdo con todo lo que dijo el estratega – denotado S1, S2 y S3 – esto lo convertiría en un 66% líder estratégico y un 33% líder democrático. Si estuvo de acuerdo solo con S3, pero también con todo lo que dijo el alquimista, esto lo convertiría en un líder 50% transformador, 25% estratégico y 25% democrático.

Tenga en cuenta que estas lógicas de acción se consideran etapas de desarrollo, no atributos: la mayoría de los líderes progresarán a través de múltiples tipos de liderazgo a lo largo de sus carreras.

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