Con toda la alegría y la emoción de conseguir un nuevo trabajo, puede sentir tanto miedo y ansiedad. Superar la curva de aprendizaje de su nueva función y el deseo de dejar una impresión duradera en su empleador pueden ejercer una gran presión sobre usted. ¿Qué pasa si no puede adaptarse a tiempo?

Afortunadamente, hay una manera de organizar y priorizar su tiempo y tareas, ayudándole a adaptarse sin problemas a su nuevo entorno. Se llama un plan de 30-60-90 días. Y seguirlo le permite sumergirse en la mayor cantidad de información posible, dominar sus responsabilidades principales de trabajo y prepararse para tener un impacto duradero en su nuevo equipo.

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Piensa en tu plan de 30-60-90 días como tu Estrella del Norte, manteniendo la mira en la dirección correcta y guiándote hacia el éxito como nuevo empleado. Pero antes de mostrarle cómo escribir este plan, repasemos qué es exactamente y cómo mejorará su rendimiento durante los primeros tres meses en el trabajo.

Hay dos situaciones en las que redactaría un plan de 30-60-90 días . El primero es durante las etapas finales de un proceso de entrevista. Algunos gerentes de contratación les piden a los candidatos que piensen y expliquen su potencial plan de 30-60-90 días como nuevo empleado. Quieren ver si puede organizar su tiempo, priorizar las tareas que probablemente asumiría, y elaborar estrategias para un enfoque de la descripción de su trabajo.

Un plan bien pensado de 30-60-90 días es una excelente manera de ayude al gerente de recursos humanos a visualizarlo en el rol y diferenciese de los demás candidatos.

La segunda situación en la que escribiría un plan de 30-60-90 días es durante la primera semana de su nuevo trabajo. Este plan le permitirá a su gerente de recursos humanos aprender cómo opera, abordar sus preocupaciones o nociones preconcebidas sobre el rol, y finalmente ayudarlo a tener éxito.

Si no se le pide que cree un plan de 30-60-90 días Durante el proceso de entrevista o la primera semana de su trabajo, es una buena idea escribir uno para usted. Un nuevo trabajo puede sentirse como un ambiente completamente extraño durante los primeros meses. Tener un plan en marcha puede hacer que se sienta más como en casa.

Aunque 90 días es el período de gracia estándar para que los nuevos empleados aprendan sobre las cuerdas, también es el mejor momento para dar una buena primera impresión.

El propósito de su plan es ayudarlo a hacer la transición a su nuevo rol, pero también debe ser un catalizador para el desarrollo de su carrera. En lugar de simplemente guiarlo por la curva de aprendizaje de su trabajo, los objetivos descritos en su plan deben impulsarlo a realizar su potencial y elevar su nivel de éxito en cada etapa.

Mejorar sus habilidades requiere objetivos de rendimiento concretos, por lo que por vaguedad en los objetivos que se fijó para usted mismo. "Escribe una mejor publicación en el blog" o "mejora en la lluvia de ideas" son ambiciones fabulosas, pero no te dan una manera de medir tu progreso en ellas. Establezca metas que sean realistas, cuantificables y enfocadas. Sabrá exactamente cómo lograrlos y medir su éxito.

Para escribir objetivos de rendimiento desafiantes pero factibles, hágase las siguientes preguntas:

¿Cuáles son los objetivos de mi equipo?

Trate de entender el propósito detrás de su objetivos del equipo Te dará más información sobre por qué tú y tu equipo deberían lograrlos, motivándote a trabajar lo más duro posible para alcanzar esos objetivos.

¿Cuáles serán mis principales prioridades?

Al conectar tus responsabilidades personales con tus objetivos. objetivos del equipo, sabrá exactamente cómo alinear sus tareas con las necesidades del equipo, lo que lo mantendrá responsable y lo obligará a ayudar a su equipo a alcanzar sus objetivos.

¿Cómo mediré mi progreso?

Rastreando su el progreso lo ayuda a medir su desempeño y la tasa de mejora. Para ver cómo te va, organiza reuniones semanales con tu gerente para preguntarle qué opina de tu trabajo y realizar un seguimiento de la mejora de tus propias métricas de rendimiento, como el crecimiento de las vistas promedio de tus publicaciones de blog o la cantidad de clientes potenciales calificados sus eBooks generan.

Sin embargo, alcanzar sus metas de rendimiento no es el único camino hacia el éxito futuro en su nuevo rol. También debe estudiar los pormenores de su equipo y compañía, tomar la iniciativa y desarrollar relaciones con sus compañeros de trabajo, todo lo que muchos empleados nuevos subestiman la importancia de.

Considere establecer los siguientes tipos de objetivos en cada uno etapa de su plan de 30-60-90 días:

  • Objetivos de aprendizaje – ¿Cómo absorberá la mayor cantidad de información posible sobre su compañía, equipo y rol?
  • Objetivos de la Iniciativa – ¿Qué hará usted? ¿para destacar?
  • Objetivos personales – ¿Cómo se integrará con su empresa y equipo?

El objetivo de lograr este tipo de objetivos lo ayudará a comenzar rápidamente en todas las áreas correctas de su trabajo. Y si se atiene a su plan, notará que podrá pasar menos tiempo aprendiendo y más tiempo ejecutando.

30-60-90 Plantilla del plan del día con ejemplos

30 días

Primer:

Muchos empleados nuevos están ansiosos por impresionar, por lo que se sumergen de cabeza en su trabajo o intentan hacer sugerencias sobre el proceso de su equipo con experiencia limitada en la forma en que opera su nuevo equipo. Pero ten paciencia.

Comprender la visión de su empresa y la estrategia existente de su equipo es crucial para producir un trabajo de alta calidad y realmente tener un impacto. Si no conoce el propósito de su función o la forma óptima de hacerlo, correrá el riesgo de perder la marca y sus primeros esfuerzos no darán los frutos esperados.

Siempre es mejor prepararse en exceso que no prepararse bien. Y está bien tomarse el tiempo para aprender las cuerdas: a la larga, rinde enormes dividendos. En los primeros 30 días de su empleo, su prioridad es ser una esponja y absorber tanta información como sea posible. Una vez hecho esto, puede intentar mejorar partes más específicas del estilo de trabajo de su equipo.

Tema: Sea una esponja

Objetivos de aprendizaje:

  • Estudie la misión de mi empresa , visión y estrategia general.
  • Lea el código de cultura de mi empresa para conocer más sobre la cultura de nuestra compañía y por qué lo implementamos.
  • Lea la descripción del cliente y la audiencia objetivo para comprender realmente quiénes son nuestros clientes, sus puntos débiles y cómo nuestro producto y contenido pueden ayudarlos.
  • Reúnase con el director de mi equipo para conocer cómo cumplir nuestros objetivos ayudará a nuestro negocio a crecer.
  • Lea sobre la nueva estrategia de SEO, el proceso editorial y los objetivos de tráfico de nuestro equipo .
  • Aprende cómo usar el informe SEO Insights para planear y estructurar publicaciones en el blog.
  • Revisa la descripción del modelo de pilar y clúster de mi equipo y entiendo cómo hacer coincidir las publicaciones con los clústeres.
  • Reúnase con mi gerente para obtener más información sus expectativas.

Objetivos de rendimiento:

  • Completar la capacitación de nuevos empleados y aprobar la prueba con un 90% o más.
  • Poder escribir 3 publicaciones de blog por semana.

Metas de la iniciativa:

  • Ejecutar la prueba Experimento de Facebook Instant Article que mi gerente me recomendó.

Objetivos personales:

  • Tomar un café con todos los integrantes de mi equipo, para poder conocerlos a nivel profesional y personal.

60 Días

Primer:

Al final de sus primeros 60 días, debe aumentar su carga de trabajo, comenzar a sobresalir y hacerse un nombre en su equipo. Para hacer esto, comienza a hablar más en las reuniones. No tenga miedo de compartir sus ideas sobre cómo mejorar los procesos de su equipo. Esto muestra que estás conquistando rápidamente la curva de aprendizaje y reconociendo algunos defectos que tus colegas podrían haber pasado por alto. Aún tiene una nueva perspectiva de la empresa, por lo que su visión es inestimable.

Tema: Sea un colaborador

Objetivos de aprendizaje:

  • Aprenda a optimizar una nueva publicación de raspe basado tanto en el Informe SEO Insights como en mi propia investigación competitiva.
  • Lea la página wiki de cada equipo de marketing para conocer otras iniciativas de marketing y cómo nuestro departamento entero trabaja en conjunto para hacer crecer nuestro negocio.
  • Profundizar en mi empresa hoja de ruta del producto y estrategia para comprender nuestra misión y visión.

Objetivos de rendimiento:

  • Poder escribir 5 publicaciones de blog por semana.
  • Bajar a un ciclo de ediciones por publicación.
  • Comprender cómo editar una publicación invitada: limpiar al menos un borrador.

Objetivos de la iniciativa:

  • Compartir la idea de estrategia de contenido en la reunión mensual de mi equipo y preguntar si puedo encabezar el proyecto para aumentar el tráfico del blog .
  • Pregúntele a mi gerente si puedo supervisar Face libro mensajero y estrategia de distribución Slack.

Objetivos personales:

  • Reunirse con mis colegas de otros equipos para conocer sus iniciativas de marketing y desarrollar relaciones fuera de mi equipo.

90 días

Primer:

Al final de tus primeros tres meses, debes tener una comprensión firme de tu rol, tener confianza en tus habilidades y estar a punto de hacer una contribución innovadora a tu equipo. En lugar de reaccionar a los problemas que surgen al azar, sea proactivo y encabece una nueva iniciativa para su equipo.

También debe conocer cómo puede colaborar con otros equipos para mejorar los procesos de su propio equipo. Si emprende algunos proyectos nuevos fuera de su rol principal, comenzará a llamar la atención del departamento en general.

Tema: Sea un líder

Aprendizaje Objetivos:

  • Hacer un análisis de mi publicación de blog más alta y más baja actualizada. ¿Cómo puedo usar esta información para optimizar el contenido nuevo para que funcione mejor desde la puerta?

Objetivos de rendimiento:

  • Se sienta cómodo escribiendo cinco publicaciones de blog por semana
  • Edite una publicación de invitado por semana [19659037] Trato de que el 75% de las publicaciones de mi blog no requiera revisiones.
  • Escribe al menos una publicación nueva que genere más de 10,000 vistas en un mes.

Objetivos de la iniciativa:

  • Pregunta al equipo SEO si queremos asociarnos con el equipo de marketing de producto para intercambiar ideas sobre temas de contenido relacionados con nuestro mapa de ruta de productos.
  • Preguntar al equipo de redes sociales si están dispuestos a desarrollar una relación en la que podamos compartir el contenido de los demás.
  • son los puntos débiles de los clientes, por lo que podemos escribir contenido que anhela nuestro público objetivo y ayudarlos a cerrar contactos más calificados.

Objetivos personales:

  • Únete al club de yoga.

Aprende los matices de tu nuevo cliente. el papel en menos de tres meses no será fácil. Pero elaborar su plan de 30-60-90 días es su mejor apuesta para acelerar su desarrollo y adaptarse a su nuevo entorno de trabajo lo más rápido posible.

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